「所以你很開放喔？」- 我在開放文化基金會（OCF）的日子

我很喜歡 OCF 在張榮發基金會場地辦活動時拍的這張照片。

（總之，這是一篇紙短情長所以拖了半年多的實習心得。）

2022 年的春天，我在開放文化基金會（以下稱 OCF）實習了三個月。從沒料想過這次的實習經驗，會形塑我的議題關注及研究所申請路、為我指引一座兼容人文與科技的冒險王國。

回過頭來能談的收穫實在多，在這篇文僅分享自己的實習動機、實習內容以及後續行動。（disclaimer：我只以實習打雜身份路過 OCF 三個月，體驗還淺、經驗很個人，無法代表任何社群。）

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實習動機：簡單來說就是源力覺醒。

外文系怎會亂入推廣開源科技的基金會？來到 OCF 、認識 g0v 之後就知道開放開源不排除任何人，但在這份實習之前，我曾對文組生在科技圈的位置感到迷惘尷尬。

科技是我每天在用、每天關心，卻不知運作原理的黑魔法。肖想能從麻瓜畢業，我從行銷與翻譯切入、在科技圈周遭徘徊。進入 OCF 實習時，我一腳在外文系延畢、一腳在台灣微軟的雲端部門 Azure 做行銷實習。由於我的微軟主管負責混合雲的開源應用（DevOps、SRE、.NET），在職期間我也參與了許多開源主題的 B2B 行銷及研討活動。

不停在公司技術文件、行銷簡報裡讀到「協作、敏捷、彈性」的我，對開源的力量感到不可思議：既然連微軟這樣的科技巨頭都在倡導開源的能量，除了改良企業內部維運，開源在公領域肯定有更多我所不知的應用。

我從 Azure 的活動上輾轉得知了 OCF 的存在，並在農曆年前發現了實習招募的消息。當時在微軟過了半年的我，覺得只從廣告行銷視角研究有興趣的議題，可能會營養不良。想要暫且抽離營利目標、觀察開源應用的我，決定申請基金會的短期實習，看看非決策、非開發者的我能在科技圈裡做什麼。

年前我就順利與主管 ROCK 哥、執行長 Singing 聯繫面試，表示在三個月的實習期間，想以議題認識為目標，嘗試內容行銷與專案執行。回頭看我真心謝謝自己做了這次嘗試，因為我不僅學會 HTML （應該），還一腳掉進了開放/開源兔子洞並且真的回不去ㄌ。

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實習內容：辦趴、發錢、傳教（？）

年後去基金會報到的我心中緊張非常，結果上班第一天就被帶去吃石頭火鍋。席間才知道基金會的成員從文學、人類、社會、法律、理工無所不包，每個人都有自己的信念及興趣，科技只是議題的其中一種介質。實際工作後，除了從網路自由小聚、內部 Slack 頻道補足基本知識，與不同成員合作的三種專案，也使我發現 OCF 是個生機勃勃的組織。

行銷與設計 — OCF 春季派對

降肉後的第一個專案是籌備 OCF 春季派對。這場疫後久違的實體活動是 OCF 的年度成果報告（詳見我的現場報導），我參與了會前籌備與行銷、會場設計，協助製作主視覺、佈置物及會議簡報。能從美術設計認識 OCF 理念是相當幸運的機會，我在溝通行銷圖素、協力真人開源 RPG 之際，逐步解鎖了 OCF 過去一年的執行成果，也認識了背後貢獻心力的團隊。

視覺不是重點，但因為在乎所以做的很起勁！

有賴清楚明確的需求溝通及反饋，我在很短時間內上手任務內容，途中還和同事們合作產出一篇小有成效的「世界備份日」行銷文。開源開放圈有種輕鬆卻不隨便的 vibe，除了努力工作也要用力玩。

啊～還用公帑印了很大的印刷物，好開心。

行銷與行政 —國際會議獎助計畫

第二個專案是協助「國際會議獎助計畫」的上線，謝謝專案管理ㄕ姊的無私分享，我在這次任務中，觀摩了專案從規劃到落地的行政、行銷眉角，更被提醒了工作/生活的平衡。

除了搜集 TA 名單，準備不同溝通切角的社群文及廣告信，我也藉著更新基金會官網之機，粗淺學會了 GitHub 操作方法，在 Sublime Text 上生出計畫書的 HTML 檔。最讓我印象深刻的不是 HTML 有多難寫，而是工作過程中主管ㄕ姊的提醒。

與行政魔法師ㄕ姊的合作時，需求溝通、進度回報、執行檢討面面俱到。終於到官網上線前夕，我因技術困難、和 Sublime text 多奮鬥了三四個小時，遲未見我上線打卡的ㄕ姊發現事不對勁，馬上請來強者同事支援前線，隔天也與我認真分享了設立工作停損點、練習溝通合作的重要。雖然只是簡單幫忙接生專案，這次的任務卻讓我重整了自己的工作心態。對於當時抱著兩份實習、一份接案、多個支線計畫的我簡直醍醐灌頂。

最後還因爲做到被推坑，有幸成為計畫獎助者，並拜疫情轉線上之賜參與到 RightsCon 2022，發覺了自己對去中心化、數位人權的興趣，目前正在研究所持續探索中。（議程收穫請見嘔心瀝血的心得 “Context Matters” ）

議題推廣 — OCF 電子報

我在基金會吃零食的生活到五月結束，不過拜主管們的照顧，實習結束後仍能以寫手的身份與 OCF 遠端連線，從自己感興趣的切角研究開放文化及數位人權，並尋找解決科技難題的開源選項。常常五六百字的稿子，主管們的補充註解比原文還長，學習意義遠大於工作。

通常電子報是議題探討、貼文是資源＆知識分享，每個月的稿子和貼文都是帶著愛和熱情寫的，那你要不要幫我訂閱一下電子報！

實習後續行動：下樓買飲料先

寫到這都還沒驗收我對開放/開源的理解，所以進入心得分享：我認為替開源（Open source）技術播種的「開放文化」（Open Culture），可追溯自 Richard Stallman 的自由軟體運動。姑且不談 Stallman 對性自主定義的父權觀點，當年他駭入公司印表機、解放原始碼的行動，賦予了開放文化相對於「閉源」的反抗及批判精神。

無論在駭客、DAO、或 Maker 圈，各種公民場域都有開放精神。看過紀錄片《Maker》裡到處焊接敲鍵盤的生活駭客，不會寫扣、只會報紙沾白膠加水的我，雖然從未涉足、只是路過社群，卻覺得開源並不遙遠。不只終端機裡的程式碼，任何僵化的現狀、奇形怪狀的想法都可以拆開看一看（？）

但這並不是說凡事都要自由開源，它們只是諸多方法之一。如果現況平穩、或有更根深柢固的課題，開源不一定是最佳解。但我在參與 RightsCon 時發現，當探討內容審查、著作權和平台監控等複雜議題時，即便能點出系統問題，常也只能用呼告法作結。此時開源/開放就可以是一種解決方法。例如當網路被阻斷時，我們能用開源軟體重建連線、彙整斷網狀況集體回報。

每個人都只能走很分散的路，串起來卻能變成一張地圖。啊，當然也有誰負責畫地圖、誰的腳步被採納的問題，這時就要追溯行動的歷史，必要時候也得重新建立組織、放棄一些試圖掌權的撐腰力量。這些是現在研究數位媒體文化的我，才剛開始認識的事情。

現在的我依然是對科技一竅不通的麻瓜，但我至少學會辨識科技的用途，開始辨別誰在（被）使用。無論實習後的我有沒有要走科技業、耐著性子讀到這裡的你想不想去 OCF 實習（～提供～＊我不是廣告＊）我想建立意識都是重要的事情。